Привет! Меня зовут Тони Марс.
В паспорте Тарас — но я с 1997 года жил в США и меня достало то, что американцы не могут произнести это имя, поэтому теперь я Тони.
Так вот…
Я — основатель компании Yellows
В 15 лет уже работал курьером в Нью-Йорке на Манхэттене.
Через некоторое время я понял: эта работа – рабство… и мысль о том, что так люди живут полжизни, меня напугала.
Америка мне не нравилась и я хотел жить где то в теплых краях. Поэтому я хотел свободы. А именно 3 вида свободы...
- Время — потому, что тратить по 12 часов в день на работу меня не устраивало.
- Гео — чтобы жить в теплых краях.
- Фин — чтобы не думать о деньгах.
Поиски привели меня к американским маркетэрам… и я начал с жаждой учиться этому искусству.
Так и сложилось, что образование маркетинга я получил (и постоянно его совершенствую) в США.
А учился я всему этому искусству у самых дорогих и известных маркетологов в мире.
Возможно, Вы слышали о них…
…Dan Kennedy, Jay Abraham, Gary Halbert, Joe Sugarman, Clayton Makepeace, Perry Marshall, Gary Bencivenga, John Carlton, Jeff Walker, Russell Brunson, Yanik Silver, Rich Schefren, Todd Brown, Frank Kern, Mark Ford (aka Michael Masterson) и еще много других…
Это РЕАЛЬНЫЕ маркетологи. Практики, а не академические теоретики. Долларовые мультимиллионеры, умеющие создавать маркетинговые кампании, которые генерируют 6-9-значные суммы в долларах.
Поэтому я использую их американские маркетинговые стратегии в чистом виде, а не тот искаженный мусор, которым наводнили "гуру" в СНГ.
Во всяком случае…
Все это мы в Yellows адаптируем под рынки СНГ и внедряем в бизнес.
Но я забежал немного вперед…
Так вот…
Где-то в 2007 или 2008 году (сложно вспомнить) я уже начал запускать первые маркетинговые активы.
Брался за все ниши, до которых доходили руки.
Например, продукты для похудения, финансовые услуги, кейсы для айфона, образовательные продукты, продукты для бодибилдинга, онлайн-сервисы, лидогенерация и т.д. и т.д. и т.д.
Это не правильно браться за все подряд, нужно выбрать одну нишу и работать только в ней, однако тогда я этого не знал.
Да и маркетинг меня просто очаровал. Мне нравился сам процесс создания кампаний, нравилось смотреть, как генерируются продажи.
Я просто влюбился в процесс создания маркетинговых активов, которые приводят клиентов каждый день... которые делают продажи каждый день... которые превращают холодную рекламу в прибыль, прогнозировано и системно.
Иногда я просто сидел и каждые 5 секунд обновлял статистику, чтобы посмотреть, сколько еще продаж зашло.
Со временем ко мне начали обращаться за советами по теме маркетинга. Я с радостью их давал просто потому, что мне нравилась эта тема.
Но потом мне мои американские наставники посоветовали брать за это деньги :). К тому же бесплатные советы не ценятся.
Я так и сделал…
В 2013 году я начал платно консультировать 1 на 1 клиентов по теме маркетинга через Скайп.
Больше всего я кайфовал, когда клиент внедрял то, что я ему советовал, он решал свою проблему, получал результаты и светился от радости и позитивных эмоций.
Это и сейчас меня больше всего радует и заряжает. Потом люди начали просить, чтобы я создавал обучение для них.
С 2013 года меня просят создать курсы на тему маркетинга.
Но я отказывался.
Меня больше привлекала идея быть «за кулисами».
И только в 2020 мой друг Андрей убедил меня запустить свой первый курс в этой теме (он, кстати, продал свой товарный бизнес и физический магазин электроники и тоже начал заниматься маркетингом и создавать маркетинговые активы).
МИССИЯ
Но, по правде говоря, такой миссии у нас нет.
Но есть кое-что другое.
Дать онлайн-школам возможность, наконец, освободиться от "запусков-перезапусков",
и внедрить у себя маркетинговые активы, которые приносят продажи каждый день (в суме на десятки миллионов в месяц).
Потому что когда онлайн-школа растет Х3... еще Х3... и еще... то появляется больше денег у ее владельцев и сотрудников.
Соответственно, чем больше человек зарабатывает, тем больше он тратит…
А траты одного человека – это доходы другого.
Так двигается экономика.
Создаются рабочие места.
Продуктивные люди богатеют, создают больше добра, развивают технологии.
Из-за этого всем трудолюбивым и продуктивным людям – хорошо.
Вот мы за то, чтобы экономика росла и люди богатели.
А нищета злобна. От бедности одни беды.
ЦЕННОСТИ
- Мы верим в успех клиента больше, чем он самВрач не даст своему пациенту лекарства только потому, что пациент просит их у него.
Врач даст его только тогда и в таких дозах, которые будут полезны для пациента.
Так же и мы не дадим нашему клиенту продукт / услугу лишь потому, что клиент просит.
Мы сами приписываем продукты / услуги клиенту как решения, исходя из потребностей клиента.
01 - Мы верим в командный духПотому что для команды нет ничего невозможного.
«Бог спустился, чтобы посмотреть на город и башню, которые построили люди. Затем Бог сказал: «Все они — один народ, и у них один язык, и вот что они начали делать. Теперь нет ничего, что они, задумав сделать, не сделали бы»» (Бытие 11:5,6).
02 - Мы НЕ верим, мнениям. А верим фактам.Утверждение должно быть подтверждено фактами.03
- Мы верим в принцип Парето 80 / 20«Меньше = больше».
Это значит, что нужно концентрировать 80% наших ресурсов (внимание, время, деньги и т. д.) на 20% того, что принесет нам 80% результатов.
А 20% ресурсов тратить на 80% того, что приносит всего лишь 20% результатов.
04 - Мы верим, что одних только знаний не достаточноНужны знания, чтобы знать, что делать, и не менее важно знать, чего НЕ делать…
Нужно понимание, зачем это делать…
И мудрость – сделать.
05 - Мы верим в долговременность, а не в "уже и сейчас"Создавать нужно активы (то, что будет приносить хорошие плоды долгое время), а не то, что уже завтра перестанет работать.06
- Мы верим в правду, а не в удобную ложьГорькая правда есть лучше самой сладкой лжи.
96% бизнесов закрываются в свои первые 10 лет жизни, потому что не хотят принимать правду, а предпочитают верить в свои сладкие иллюзии.
07